Actuaris.info

Maandag 5 maart - Out of the box denken in het DNA

2012-03-06T12:46:00.007+01:00

Uit de week van Paul den Hartog - deel 3
Paul den Hartog is directeur en lid van het MT Risk Consulting & Software bij Towers Watson. Hij is binnen de organisatie verantwoordelijk voor sales en development. In een paginagrote advertentie in Assurantie Magazine stelt hij: ´Elke dag is anders. Elke week. Elk jaar.´ Een mooie aanleiding om hem weer eens te bellen.

Maandag 5 maart: Out of the box denken in het DNA
´Een onderwerp dat ons momenteel sterk bezig houdt is Solvency II. De invoering ervan heeft een enorme impact op verzekeraars. Een impact die verder gaat dan een nieuwe cijfermatige benadering van de risico´s en verplichtingen. In eerste instantie gaat de aandacht vooral uit naar de kwantitatieve kant van het risicomanagement. Van oudsher ook de sterkste kant van Towers Watson.

Maar een effectieve implementatie van bijvoorbeeld ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) vraagt juist om aandacht voor de kwalitatieve kant. Risicomanagement als onderdeel van de cultuur. Hoe organiseer je een optimale afstemming tussen risk management, capital management en business strategie? Hoe zet je het nieuwe risk framework op? Hoe laat je de verschillende partijen met elkaar samenwerken? En we buigen ons ook over de vraag hoe je de bewustwording van het risicodenken binnen een organisatie kunt vergroten. Ook een marketeer zou moeten denken in termen van risico's en kapitaalbeslag.

Om daarin het voortouw te kunnen nemen investeren wij veel in de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en werkwijzen. Een groep professionals hebben we ook deels vrijgemaakt voor dit onderwerp. Vaak in internationaal verband zodat optimaal wordt geprofiteerd van de kennis die wereldwijd binnen de organisatie aanwezig is. Zo proberen we steeds een paar stappen vooruit te denken om vandaag alvast een begin te kunnen maken met de oplossingen van de toekomst.

Dat vraagt niet alleen om slimme collega´s die out of the box kunnen denken, maar ook om een organisatie die het in haar DNA heeft om samen te werken en te delen. Ik prijs me gelukkig dat we ondanks de groei van de organisatie, dit vast hebben kunnen houden.´

Pensioenthermometer

2012-03-05T12:26:00.004+01:00

De Pensioenthermometer van AON monitort op dagelijkse basis de dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen en is hier te vinden: www.pensioenthermometer.nl

Rotterdam, 1 maart 2012 - Na een stijging in december en januari is de gemiddelde dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen in februari gelijk gebleven ten opzichte van de maand daarvoor. De gemiddelde dekkingsgraad blijft hiermee op het wettelijk minimum van 105%. Dat blijkt uit de Pensioenthermometer van Aon Hewitt, die dagelijks de hoogte van de gemiddelde dekkingsgraad bijhoudt.
Lees verder >>

ECA 1st European Congress of Actuaries

2012-03-01T17:14:00.001+01:00

Op de site van het Actuarieel Genootschap vandaag een bericht over verlenging van de early bird korting voor het eerste European Congress of Actuaries, op 7 en 8 juni in Brussel.

Organisatie is in handen van Groupe Consultatif Actuariel Européen.

Voor een volledig overzicht van bijeenkomsten waar PE punten te behalen zijn, klik hier
De eerstvolgende 5 bijeenkomsten worden getoond onder aan deze pagina via een feedroll.

Jan-Huug Lobregt (AG) over tijdelijkheid maatregelen DNB

2012-02-28T12:48:00.000+01:00

De Nederlandsche Bank, DNB, heeft de te hanteren rekenrente voor pensioenfondsen en verzekeraars voor het waarderen van de pensioenverplichtingen aangepast. Pensioenfondsen zullen hun verplichtingen niet waarderen volgens de actuele swapcurve, maar op basis van een hoger driemaands gemiddelde. Deze tijdelijke maatregel leidt tot een hogere dekkingsgraad bij pensioenfondsen en dus tot minder korten op de pensioenen.

Jan-Huug Lobregt, bestuurslid Actuarieel Genootschap, vindt maatregelen ter beperking van de korting van de pensioenen misschien wel begrijpelijk, vooral vanuit het oogpunt van de onrust op de financiële markten, maar heeft bij deze vorm wel een aantal aantekeningen. Hoe lang is tijdelijk? DNB moet daar inzicht in geven. In een breder perspectief lijkt het noodzakelijk de pensioengerechtigde leeftijd eerder te verhogen om tot een structurele oplossing te komen.

Maandag 27 februari: Acquisitie is vooral je werk goed doen.

2012-02-27T14:49:00.004+01:00

Uit de week van Paul den Hartog - deel 2

Paul den Hartog is directeur en lid van het MT Risk Consulting & Software bij Towers Watson. Hij is binnen de organisatie verantwoordelijk voor sales en development. In een paginagrote advertentie in Assurantie Magazine stelt hij: ´Elke dag is anders. Elke week. Elk jaar.´ Een mooie aanleiding om hem weer eens te bellen.

Maandag 27 februari: Acquisitie is vooral je werk goed doen.
Vandaag staat het verkoopoverleg op het programma. Hoewel we het erg druk hebben, blijven we hier toch alert op. De concurrentie zit tenslotte ook niet stil.

Acquisitie is bij ons niet een activiteit op zich maar veel eerder een uitvloeisel van ´je werk goed doen´. Een tevreden klant is uiteindelijk de beste ambassadeur voor je organisatie. ´Tevredenheid´ proberen we overigens wel goed te managen. We organiseren met grote regelmaat voortgangsgesprekken, evaluaties, kennisbijeenkomsten, productintroducties, etc.
En wij hameren binnen de organisatie op gestructureerd relatiebeheer. Iedere consultant moet zijn CRM (Customer Relationship Management) systeem goed bijhouden. Niet alleen voor zichzelf, maar ook voor de collega´s. Het biedt de mogelijkheid om mee te kijken, cross consulting effectiever op te zetten en elkaar ook internationaal aangesloten te houden.

Zo heb ik vanmiddag de eindevaluatie van een opdracht bij een internationale verzekeraar. In de voorbereiding is het dan bijzonder prettig dat je vanuit het CRM systeem goed zicht hebt op de projecten die daar lopen en hoe het contactennetwerk er in de praktijk uitziet. Want je kunt er zeker van zijn dat tijdens of na de evaluatie ook onderwerpen aan de orde komen die niet binnen jouw project vallen. En dan is het voor de klant prettig om te weten dat we bij Towers Watson allemaal van de hoed en de rand weten. Ook dat is ´je werk goed doen´. Waardoor je als organisatie vanzelf ook weer nieuwe kansen krijgt. Dat is wat het werken bij Towers Watson zo leuk maakt!

Uit de week van Paul den Hartog: MT-overleg

2012-02-16T10:42:00.003+01:00

Maandag 13 februari: MT-overleg: halfjaar doelstellingen bepalen! ´In het MT-overleg moeten we nog regelmatig stil staan bij de samensmelting van Towers Perrin en Watson Wyatt. Als ik daar één ding van geleerd heb, is het wel dat je als organisatie de onrust zo snel mogelijk weg moet nemen. Duidelijkheid geven aan de organisatie over posities en de koers.

Vanuit het management stimuleren wij dit proces door gezamenlijke doelen te stellen waarbij persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Wij hechten veel waarde aan, wat onze internationale collega´s zo mooi noemen thought leadership. Dat betekent niet alleen veel aandacht voor opleidingen en trainingen, maar ook de garantie van een gevarieerd werkprogramma, meedraaien in werkgroepen die nieuwe producten en werkwijzen ontwikkelen of bijvoorbeeld voor langere of kortere termijn deelnemen aan buitenlandse projecten.

Binnen het MT behandelen we overigens niet alleen dit soort langere termijn onderwerpen. Zo stonden we vandaag stil bij de verdeling van de werkdruk, want ongemerkt kunnen de projecten steeds iets intensiever worden. En het kan natuurlijk niet de bedoeling zijn dat mensen dreigen te “verdrinken”. We houden dat dus nauwlettend in de gaten.

Daarnaast hebben we een opzet gemaakt voor de nieuwe MT-update. Een interne nieuwsbrief namens het management om alle collega’s op de hoogte te brengen en te houden van alle onderwerpen die in de afgelopen maand de revue zijn gepasseerd en die speciale aandacht verdienen in de komende maand. Helderheid is één van de kenmerken van betrokkenheid.’

Op de hoogte blijven? Laat je emailadres achter in de rechterkolom en lees volgende week meer over de week van Paul den Hartog. Of volg ons via www.twitter.com/actuarisinfo

Paul den Hartog over werken bij Towers Watson

2012-02-08T08:00:00.000+01:00

Op het blog van Actuaris.info, starten we een nieuwe rubriek, onder de noemer De week van...
Als eerste volgen we Paul den Hartog, director en lid MT Risk Consulting & Software bij Towers Watson. Gedurende de komende maand vertelt hij iedere week over wat hem bezig houdt.
Deze week : Het nieuwe werken.
_____________________________________________________________________________

Paul den Hartog, director en lid MT, Risk Consulting & Software, Towers Watson 46 jaar. Is vorig jaar met vrienden wezen heliskiën in Alaska, omdat dat werken, werken, werken ook niet alles is.

‘Het Nieuwe Werken? Dat deden wij tien jaar geleden al’
´Volle overgave. Dat eisen wij en dat eist het werk. Maar dan kan ook bijna alles. Onze business levert actuariële software op leven- en schadegebied, we zijn certificerend actuaris voor bijna alle grote verzekeraars, we doen de review van embedded values voor internationale verzekeraars, we worden betrokken bij risicomanagement vraagstukken en zijn een vooraanstaand adviseur op het gebied van M&A. In de laatste hoedanigheid zijn we bij bijna elke deal betrokken.

Elke dag is anders. Elke week. Elk jaar. Dat geldt door de gelederen heen: junior of senior. In de periode van 1995 tot 2000 heb ik voor Towers Watson in Singapore gezeten. Daar heb ik ontzettend veel geleerd. Het opdoen van dat soort bagage wordt binnen ons team erg gestimuleerd. Iedereen heeft de mogelijkheid om voor kortere of langere tijd aan te haken bij buitenlandse projecten van Towers Watson. Andersom hebben wij in Nederland ook altijd een aantal buitenlandse collega’s rondlopen. Dat werkt vaak erg verfrissend.

Vrijheid, variatie, verantwoordelijkheid. Dat is misschien wel de kortste samenvatting van mijn jaren bij Towers Watson en zijn rechtsvoorgangers. Ik werk hier nu ruim 20 jaar en heb altijd genoten van het multidisciplinaire karakter van een consultancyorganisatie als de onze. Het geeft je veel vrijheid, maar vormt ook een uitdaging door de vele afwisseling en de verschillende maten van verantwoordelijkheid. Als adviserend actuaris ben je niet alleen technisch bezig, maar ook communicatief. Het vraagt veel van je schrijfvaardigheid, handelsvaardigheid, peopleskills en je moet grote projecten kunnen managen. Uiteindelijk gaat het er natuurlijk om dat we toegevoegde waarde leveren aan onze klanten..

Het Nieuwe Werken deden wij tien jaar geleden al. Omdat we het belangrijk vinden dat onze mensen tijd kunnen besteden aan hun gezin of het volgen van een studie. Door mensen vrij te laten en ze niet te dirigeren hoe ze hun werk moeten doen, ontstaan vaak de mooiste oplossingen en de beste ideeën.´

Nederland wereldwijd koploper in pensioenkapitaal

2012-02-06T12:00:00.001+01:00

Het pensioenvermogen van Nederland is het afgelopen decennium toegenomen tot 133 procent van het BNP. Daarmee heeft Nederland wereldwijd relatief het meeste pensioen opgebouwd. Dat blijkt uit de Global Pension Asset Study 2012 van Towers Watson, een internationaal onderzoek naar pensioenbezittingen in de dertien grootste pensioenfondsmarkten. Wereldwijd nam het pensioenvermogen in 2011 toe met 4 procent tot een recordhoogte van 28 biljoen dollar.

Balansen pensioenfondsen verzwakt

Gerard Roelofs, Hoofd Continentaal Europa van de Investment Consulting praktijk bij Towers Watson: ‘Met de discussie over pensioenindexatie is het een interessant gegeven dat het pensioenvermogen van Nederland gegroeid is. Het afgelopen decennium zijn echter ook financiële risico’s toegenomen. Denk aan de crisis in 2008 en de huidige eurocrisis. Ook neemt de vergrijzing toe. Het is dus belangrijk dat toezichthouders en pensioenfondsen zich blijven concentreren op de pensioenuitkering.’ Ondanks de waardegroei zijn de balansen van pensioenfondsen wereldwijd verzwakt, doordat financiële risico’s sterk zijn toegenomen. Roelofs: ‘Beleggers moeten over flexibele strategieën beschikken waarmee ze met een ruimere blik naar risico’s kunnen kijken. Daarbij is het goed dat de rol van risicomanagement bij pensioenfondsen fors gegroeid is. Het blijft de komende tijd uitdagend om financiële risico’s op hun juiste waarde in te schatten.’

Lees het volledige persbericht

Niels Kortleve over ALM

2012-02-06T08:00:00.000+01:00

VBA Beleggingsprofessionals publiceert met enige regelmaat mini-interviews met vakspecialisten. Vorige week verscheen een interview met Niels Kortleve, werkzaam bij PGGM als Innovator en voorzitter van de commissie ALM.

´ALM is een proces met meerdere deelnemers (bestuur, ALM’ers, beleggers). Het ALM proces is een teameffort. Of je nu een verzekeraar of een pensioenfonds bent; verschillende disciplines moeten met elkaar de voorbereiding doen en tot een consensus komen. Je maakt aannames over markten en verplichtingen, kijkt naar scenario’s en uitkomsten en maakt een afweging. Ik zie wel een verschil met 2-3 jaar geleden in hoe we nu, na de kredietcrisis, naar het hele ALM-proces kijken. We maken meer en andere analyses en wegen zaken anders. Het model geeft immers nooit de gehele werkelijkheid weer, waardoor het altijd beter en gevoeliger kan.´

Benieuwd naar het hele interview? Klik hier

Witwassen en vastgoedfraude speerpunten

2012-02-02T20:00:00.000+01:00

Witwassen en vastgoedfraude in de pensioensector zijn de belangrijkste richtpunten voor FEC-partners in jaarplan 2012-2014

Vandaag is het jaarplan 2012-2014 van het Financieel Expertise Centrum (FEC) op de website gepubliceerd. Het Financieel Expertise Centrum is een samenwerkingsverband ter versterking van de integriteit van de financiële sector. Het FEC bestaat uit de volgende partners: AFM, AIVD, Belastingdienst, DNB, FIOD, Openbaar Ministerie en Politie. In het jaarplan geeft het FEC aan waar het zich de komende jaren op richt, met het accent op het jaar 2012.

Het voorkomen van witwassen staat nog steeds hoog op de agenda. In 2011 is het National Threat Assessment Witwassen (NTA) uitgevoerd. In 2012 zal uitvoering worden gegeven aan de vervolgactiviteiten. Daarnaast zal een methodiek worden ontwikkeld waarmee het NTA Witwassen periodiek kan worden herhaald of wellicht zelfs continu kan plaatsvinden. Ook worden signalen adequaat opgepakt uit het nog voortlopende onderzoek dat de Belastingdienst doet naar vastgoedfraude in de pensioensector. Voor de pensioensector zal een rapportage worden opgesteld met handvatten ter voorkoming van betrokkenheid bij vastgoedfraude.

Blijvende aandacht is er voor de onderwerpen hypotheekfraude, terrorismefinanciering, identiteitsfraude, beleggingsfraude en cybercrime door expertmeetings te organiseren waarin kennis en kunde wordt uitgewisseld tussen de FEC-partners en extern betrokkenen.
Tot slot komt er een inventarisatie naar welke partijen rechtspersonen aanbieden en de aanpak van facilitators. Hiermee wordt voorkomen dat deze partijen en personen bewust of onbewust meewerken aan witwassen of vastgoedfraude.

De verwachting is met de totstandkoming van het Informatieprotocol FEC 2011 dat er een kwalitatieve en kwantitatieve toename zal zijn van signalen die bij het FEC-informatieplatform worden ingebracht. Dit resulteert in een toename van het aantal bijeenkomsten en datarooms waarin kennis en informatie wordt gedeeld en zaken worden aangevat.

Het volledige FEC-jaarplan 2012-2014 staat op www.fec-partners.nl.

Compliance Award voor De Nederlandsche Bank

2012-02-02T15:13:00.000+01:00

De Compliance Award 2011 is toegekend aan het DNB expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit vanwege de innovatie die zij hebben ingezet en hun moed om het onderwerp cultuur te incorporeren in het toezicht.

DNB heeft erkend dat in het toezicht niet meer alleen gekeken kan worden naar kwantitatieve kenmerken maar dat de kwalitatieve kenmerken evenzeer belangrijk zijn. De keuze om cultuur in het toezicht te betrekken is niet eenvoudig. Er is veel weerstand. Cultuur is immers een vaag en weinig concreet onderwerp. Hoe kun je dit vatten in het toezicht? DNB heeft besloten om aanvullende expertise binnen te halen die ten aanzien van dit onderwerp noodzakelijk is: psychologen en organisatiesociologen maken sinds een tijd deel uit van het expertisecentrum.

De verschillende thema-onderzoeken dragen bij aan het toezicht op cultuur. Alhoewel het nu nog voor veel toezichthouders, financiële ondernemingen en compliance officers onwennig is, zal cultuur steeds belangrijker worden in het doorlopend toezicht. Dit is mede te danken aan het baanbrekende werk van het expertisecentrum. Zij publiceren regelmatig en zijn vaak vertegenwoordigd als spreker over dit onderwerp. Het zou dan ook een goede aansporing moeten zijn naar de compliance community om deze richting ook op te gaan in onze ontwikkeling als beroepsgroep.

DNB expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit
Vijf divisies van DNB zijn ingericht om de uitvoering van het toezicht in Nederland verder vorm te geven. Het Expertisecentrum Cultuur, organisatie en integriteit van DNB werkt cross-sectoraal voor deze divisies en heeft naast de verantwoordelijkheid van complexe toetsingen de taken integriteit en gedrag & cultuur.

De experts ontwikkelen nieuwe toezichtmethoden en adviseren bij lastige dossiers. Met dit initiatief voor het toezicht op gedrag en cultuur van ondernemingen loopt DNB voorop in het internationale toezichtland.

De Nationale Compliance Award is een intiatief van het Nederlands Compliance Instituut.

Outsourcing op z´n retour?

2012-01-24T11:59:00.002+01:00

Vorige week viel op Z24 te lezen dat Philips vorig jaar besloten heeft om een deel van de productie van duurdere apparaten terug te halen van China naar Drachten. Een opmerkelijke ontwikkeling waarbij Philips als reden aangeeft: ´In Shanghai is een productingenieur inmiddels net zo duur als in Drachten. Voeg daarbij het hoge personeelsverloop in China en de keuze om iets meer geavanceerde producten dichter bij afzetmarkten in het westen te maken.´

Ook voor actuarissen is outsourcing enige tijd een populair thema geweest voor het ´eenvoudiger´ rekenwerk. Dat leverde de nodige cultuur- en taalproblemen op. En inmiddels is de salarisontwikkeling zo snel gegroeid dat ook het economische motief verdwijnt. Betekent dit dat er vernieuwde energie gestoken gaat worden in de eigen kweek/opleiding? Reacties welkom!

Handige app

2012-01-20T11:15:00.003+01:00

Er verschijnen steeds meer handige ´apps´, mobiele toepassingen van websites, en niet alleen op privé maar ook op zakelijk gebied. En nu verscheen er een handige app van Towers Watson voor pensioenbegrippen en actualiteiten, aanrader!

Pensioenbegrippen en actualiteiten van Towers Watson:

Andere tips voor handige apps, verwelkomen we graag in de reacties!

Benchmarkdenken heilig verklaard. Goed idee of niet?

2011-12-20T10:39:00.003+01:00

Het 'benchmark-denken' is de laatste jaren haast heilig geworden. Elk korte termijn afwijking t.o.v. de benchmark laat je als belegger bijna letterlijk uit de boot vallen. Vermogensbeheerders laten dan ook steeds vaker hun gedrag beïnvloeden door de benchmark die hen wordt meegegeven. Maar het kan ook anders, stelt VBA Beleggingsprofessionals. In de nieuwsbrief van Investmentcarriere.nl aandacht voor hun visie.

Artikel

Benchmark is de norm. Of toch niet?

Het 'benchmark-denken' is de laatste jaren haast heilig geworden. Elke korte termijn afwijking t.o.v. een benchmark laat je als belegger haast letterlijk uit de boot vallen. In het algemeen zijn benchmarks steeds beter te meten en te repliceren en daarmee zijn ze ook communiceerbaar geworden. Echter, de waarde, doelstelling en tijd - andere even zinvolle dimensies - waarop benchmarks zouden moeten worden beoordeeld, worden tegenwoordig vaak voor het gemak even vergeten. De vermogensbeheerder laat steeds vaker zijn gedrag beïnvloeden door de benchmark die hem wordt meegegeven. Maar het kan ook anders, blijkt uit de komende editie van VBA Journaal.

Het januari-nummer van het VBA Journaal staat geheel in het teken van 'Dimensies en dogma's van benchmarking'. In dit artikel blikken we alvast vooruit op de inhoud.

Een benchmark op basis van marktkapitalisatie spoort de beheerder aan suboptimaal te beleggen: te veel in overgewaardeerde aandelen, te weinig in ondergewaardeerde aandelen. Een alternatief zou kunnen zijn een index die gebaseerd is op meer fundamentele kenmerken van ondernemingen, zoals dividenden, cash flows, winst, en aantallen werknemers. Uit onderzoek blijkt dat de fundamentele index zowel in termen van rendement als van risico beter scoort dan de traditionele marktkapitalisatie index.

Een andere optie is het opzetten van 'minimum variance' portefeuilles. Traditioneel gaat iedereen er van uit dat een hoger risico wordt beloond met een gemiddeld hoger rendement. Echter, onderzoek naar portfolio's uit de VS van de afgelopen 40 jaar wijst het tegenovergestelde uit.

En, als het gaat om een portefeuille die is afgestemd op de verplichtingen van een pensioenfonds of verzekeraar, een zogenaamde LDI-portefeuille, dan is marktkapitalisatie helemaal zinloos. Elke verplichtingenstructuur is immers uniek. Slimmer is om uit te gaan van een benchmark gebaseerd op de verplichtingen (eerder nog dan cashflows) om aan de criteria van repliceerbaarheid en eerlijke en zinvolle evaluatie van de beheerder te kunnen voldoen.

In deze editie wordt ook ingegaan op de benchmarking problemen die bedrijfstakpensioenfondsen in de praktijk tegenkomen bij het bepalen van de z-score. Bij de z-score blijkt het vaststellen van de werkelijke prestaties vaak eenvoudiger dan het vaststellen van de norm!

VBA Journaal is het verenigingsblad van VBA Beleggingsprofessionals. Het verschijnt viermaal per jaar en wordt gratis toegestuurd naar leden.

>> Ga naar meer informatie over VBA Journaal

>> Ga naar meer informatie over lidmaatschap VBA Beleggingsprofessionals

De Nederlandsche Bank start Traineeship voor high potentials

2011-12-19T08:00:00.003+01:00

Een bijzondere kans voor recent afgestudeerde ambitieuze high potentials: vanaf 1 april 2012 start de Nederlandsche Bank (DNB) voor het eerst met een traineeship. Als trainee bij DNB ga je direct inhoudelijk aan de slag en krijg je de kans om veel te leren vanuit verschillende invalshoeken. We leiden je op tot een breed inzetbare professional!

Gedurende twee jaar doorloop je een programma waarin je werkzaam bent binnen drie verschillende divisies. Je krijgt te maken met uiteenlopende onderwerpen. In iedere functie werk je volop mee, je hebt je eigen verantwoordelijkheden en je leert DNB van binnenuit kennen.

Tijdens je traineeship bieden we je een intensief opleidingsprogramma, waarbij inhoudelijke kennis en persoonlijke ontwikkeling centraal staan. Met dit programma leg je een sterk fundament voor je verdere carrière. Hier vind je meer informatie over De Nederlandsche Bank:
http://www.dnb.nl/bedrijfspresentatie/index.html

Het traineeship is bestemd voor ambitieuze academici met uitstekende studieresultaten en maximaal één jaar werkervaring. DNB heeft goede arbeidsvoorwaarden, waaronder een startsalaris voor trainees van € 41.347,-- bruto per jaar (inclusief vakantiegeld en 13e maand).

De selectieprocedure voor het traineeship is vrij pittig. We hebben je veel te bieden, maar leggen de lat hoog. Een strenge brief-, cv- en cijferlijstselectie, twee e-assessments en een selectiedag met twee gespreksrondes en een schrijftest. De uiterste datum om te solliciteren is dinsdag 3 januari 2012.

Ga voor alle informatie naar onze website

Binnenkort einde aan DB en DC?

2011-12-16T11:45:00.003+01:00

Hoewel de trend naar beschikbare-premieregelingen wereldwijd duidelijker zichtbaar is dan in Nederland, lijkt het er nu inderdaad op dat de aandacht binnen Nederlandse bedrijven voor een mogelijke overstap op een beschikbare premie sterk toeneemt. Tim Burggraaf, European Partner bij Mercer, schrijft zijn visie op Mercer Signaal.

Klik hier om naar het volledige artikel te gaan

Hoe denkt u er over?

Oude tijden komen niet meer terug

2011-12-15T09:23:00.002+01:00

Oude tijden komen niet meer terug. Dat is de visie van Peter van Solinge, partner bij Groen van Solinge & Partners, een gespecialiseerd bureau voor de bemiddeling in senior pensioen, actuariële en risk functies. ´De ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op en die raken zowel de pensioensector, als de woonsector en niet te vergeten de zorgsector. Een bijzondere dynamiek waarvoor bijzondere mensen nodig zijn .´ Hij zet de ontwikkelingen hieronder op een rij.

Interview

Oude tijden komen niet meer terug. Nieuwe marktordening biedt kansen!
Interview met Peter van Solinge, partner Groen van Solinge & Partners

'Tijdens het onlangs gehoudens congres van de Pensioenfederatie spraken hoogleraren Arnoud Boot en Freddy van den Spiegel over de aanstaande 'fundamentele herinrichting van de financiële sector' en 'een nieuwe wereld.... waarin rekening moet worden gehouden met onverwachte ontwikkelingen'. De tijden van vòòr Lehman Brothers komen niet meer terug.'

Ontwikkelingen
'Ook op pensioengebied volgen de ontwikkelingen elkaar in hoog tempo op: een nieuwe vakbeweging is in wording, jongerenorganisaties hebben zich apart georganiseerd in pensioenopstand.nl, inmiddels 3 PPI's met een vergunning en nog eens minimaal 4 aanstaande (met mogelijk verrassende grote nieuwe namen), meer onafhankelijken in pensioenfondsbesturen en toezicht, een sterk veranderend (pensioen)distributielandschap, eenvoud van regelingen/beleggingen (mooie uitspraak van Boot: 'complexiteit is een teken van zwakte'), transparantie van kosten voor alle bij pensioen betrokken partijen, flexibilisering van de arbeidsmarkt, invoering vitaliteitssparen......'

Openbreken pensioenakkoord
'Nederland moet nog meer bezuinigen en het bereikte pensioenakkoord zou ook om die reden opengebroken kunnen worden (sneller naar 67 of misschien wel 70). Een andere reden voor het openbreken kan zijn dat de eisen van Solvency II in de hernieuwde Pensioenfondsenrichtlijn op pensioenfondsen worden toegepast en dat daardoor voor de zachte pensioenrechten uit het Pensioenakkoord toch een solvabiliteit en voorziening moet worden aangehouden alsof het keiharde rechten zijn.'

'Kortom: in een sterk veranderd arbeids- en economisch klimaat lijkt een fundamentele verandering van het pensioenstelsel op zijn plaats.
Er wordt wel gesproken over een nieuw akkoord van Wassenaar, waarin 'de polder' (wij zijn benieuwd hoe die er over enige tijd uit zal zien) tot nieuwe afspraken in de tweede pijler moet zien te komen. Behoud van collectieve oplossingen met daarbinnen diverse vormen van solidariteit en tegelijkertijd kostenbeheersing zijn zeer gewenst.'

'Daarbij moet ook rekening gehouden worden met de stijgende zorgkosten en de veranderende woningmarkt. 'Ons huidige pensioen- en zorgstelsel is niet langer houdbaar'. Dat is de rode draad van de vele gesprekken die wij voeren met specialisten en beleidsmakers van grote marktpartijen in de pensioensector en de inhoud van presentaties tijdens congressen en seminars.'

Sociaal zekerheidsstelsel
'Nu de veranderingen zich in hoog tempo aankondigen en er meer draagvlak lijkt te zijn over het niet langer houdbaar zijn van het huidige sociale zekerheidsstelsel, komt de vraag op hoe het nieuwe stelsel eruit moet komen te zien. Het is zeer gewenst dat de discussie hierover breed maatschappelijk gevoerd gaat worden. Dat is veelomvattend en vereist scenario denken. Scenario's die uiterst complexe denkexercities vergen. Een bijdrage vanuit de volle breedte van de samenleving is noodzakelijk. Niet alleen vanuit de heersende marktorde en expertise, maar vooral ook daarbuiten.'

Had de pensioen-, zorg- en woonsector (ten onrechte) een wat saai imago, die tijd is voorbij. Er liggen enorme uitdagingen in het uitwerken van het nieuwe sociale zekerheidsstelsel (publiek/privaat) dat rekening houdt met langer leven, ontgroening, individuele wensen, lage uitvoeringskosten, collectief denken, aftopping van kosten, bereikbaar voor iedereen etc. Voor mensen die deze uitdaging willen oppakken zijn er de komende jaren goede en vooral interessante kansen in deze arbeidsmarkt.

>> Bekijk de mogelijkheden via Groen van Solinge & Partners

Er wordt nog flink getrokken aan actuariële professionals

2011-12-13T10:33:00.004+01:00

Anno Bousema startte begin dit jaar, na 16 jaar aan het Actuarieel Instituut verbonden te zijn geweest, als partner bij Financial Assets Actuarial Executive Search. Zijn visie op 2012 in de nieuwsbrief van Actuaris.info van december.

We zijn benieuwd naar jouw/uw mening!

Interview

Beweging en professionalisering zijn de nieuwe trends in 2012.
Interview met Anno Bousema, Partner Financial Assets Actuarial Executive Search

Sinds de start van Financial Assets Actuarial Executive Search begin dit jaar spraken Anno Bousema en Mieke Habraken met ruim 250 actuariële professionals. Tijdens de boeiende persoonlijke gesprekken lag de focus vooral op de individuele ontwikkeling en toekomstige professionele ambities.
In combinatie met zijn uitgebreide netwerk aan de werkgeverskant geeft dat Bousema een uitstekend beeld van de actuariële arbeidsmarkt. Wij vroegen hem vooruit te blikken naar 2012 en verder.

Mobiliteit
'Ik verwacht dat de schaarste op de actuariële arbeidsmarkt zich de komende jaren nog sterker zal laten voelen. Organisaties beseffen meer dan voorheen dat actuariële expertise onmisbaar is, zeker in het licht van Solvency II en Riskmanagement. Het is voor de werkgevers van actuarieel specialisten nu al bijzonder lastig geschikte kandidaten te vinden, hoewel ik een trend zie dat de professionals weer open staan voor verandering. De angst om te bewegen in de onzekere laatste jaren was onmiskenbaar, maar is gaandeweg afgenomen, er is duidelijk doorstroming en ambitie bij kandidaten. De vraag is wel of de komende financieel roerige tijden deze stroming weer gaan indammen.'

'Afgelopen jaren lag het percentage actuariële professionals dat van baan veranderde erg laag (< 5%). Als de beweging die nu op gang komt verder doorzet, verwacht ik een toename van de arbeidsmobiliteit naar misschien wel 15%. De nieuwe aanwas van talent kan dergelijke bewegingen echter niet opvangen. Goede retentie- en wervingsprogramma's zullen daarbij het verschil maken.'

Winnaars
'Deze volop in beweging zijnde arbeidsmarkt biedt overigens niet voor iedereen dezelfde kansen', vervolgt Bousema. 'De winnaars in de markt zijn actuarissen 2.0, zij die zich proactief en assertief opstellen, nieuwe ontwikkelingen volgen en zich eigen maken, en zich op deze wijze aanpassen aan de veranderde eisen, zoals op het terrein van Risk Management, Solvency en ALM. Zo ben ik ben ervan overtuigd dat werkgevers de meerwaarde van actuarissen die de nieuwe internationaal erkende AG-riskopleiding CERA (Chartered Enterprise Risk Actuary) hebben afgerond, absoluut gaan onderkennen. Beschik je daarnaast als actuarieel professional ook nog eens over goede communicatieve vaardigheden skills en adviesvaardigheden, voor sommige functies gekoppeld aan commerciële sensitiviteit, dan is de sky the limit en staan de werkgevers in de rij voor je.'

>> Bekijk de mogelijkheden bij Financial Assets Actuarial Executive Search

Veranderende wereld

2011-12-09T14:34:00.013+01:00

Toen we 8 jaar geleden begonnen met het carriereportal Actuaris.info was discretie nog een hot item. Zie ook onze allereerste (papieren!) advertentie in De Actuaris waarbij de insteek was: Bij ons kunt u zich discreet oriënteren.

Er is veel veranderd. De tone-of-voice veranderde van u naar jij. Het oriënteren naar een baan via vacaturesites heeft veruit gewonnen van andere oriëntatievormen. Dat je op zoek bent naar een baan, deel je met de wereld. Die ´social´ als ze is, ook genoeg te bieden heeft op dat terrein.

En dus gaan wij een nieuw tijdperk in. Met behoud van het goede, de overzichtelijke vacaturebank voor actuarissen: www.actuaris.info. Aangevuld met wat de nieuwe media ons te bieden heeft: bloggen, sharen, liken.

We willen dat graag met de wereld delen via dit digitale prikbord. Tenslotte zien wij dagelijks langskomen, wat jou zou kunnen interesseren, als (potentieel) actuaris, actuarieel analist of rekenaar.
We zullen hier de gesprekken delen met vakprofessionals, de nieuwtjes, en natuurlijk, de vacatures.
Onderaan dit blog worden automatisch de nieuwste vacatures en het nieuws van Actuaris.info ingelezen, als ook de PE-punten-agenda.

In de rechterkolom wordt verwezen naar het nieuwste op ons twitteraccount @actuarisinfo, het Youtube-kanaal Letstalkjobs en de Facebook fanpage.

We werken nog aan een Personalia rubriek, en gaan op zoek naar gastbloggers die éénmalig of periodiek bij willen dragen aan dit blog!
Iets voor jou? Stuur dan een bericht naar contact@actuaris.info
Ook eventuele suggesties voor blogonderwerpen zijn van harte welkom!