
Zorg en Welzijn
'Bestuurder zijn van een pensioenfonds is tegenwoordig
bepaald geen eenvoudige opgave. Waar vroeger beperkte eisen werden gesteld aan
bestuurders van pensioenfondsen, wordt de lat nu meetbaar hoger gelegd. Het
bestuur wordt geacht een goede afweging te kunnen maken tussen de verschillende
risico's die het fonds loopt en tevens de implicaties van (mogelijke)
beslissingen te overzien. Dat vraagt veel van een bestuurder, zowel in tijd als
deskundigheid.'
Is daarmee het paritair samengesteld bestuur achterhaald?
Vraagt de huidige tijd niet om professionele bestuurders zodat een voldoende
mate van countervailing power
ten opzichte van uitvoerder ontstaat?

Neemt niet weg dat ik natuurlijk ook vind dat een bestuurder
wel moet weten waar het om gaat en de verantwoordelijkheid van de taak aankan. Maar
kijk eerst eens in eigen huis rond voordat je externen inschakelt. In
zorginstellingen lopen bijvoorbeeld genoeg professionals rond, denk aan de CFO,
die de bagage in huis hebben om aan een adequaat risicobeheer invulling te
geven. Mochten er in eigen gelederen geen geschikte kandidaten zijn, dan nog
gaat mijn voorkeur uit naar het aantrekken van een externe professional die
exclusief opkomt voor de
belangen van één partij. Zo handhaaf je het paritaire
principe waarmee belangenbehartiging het best gewaarborgd blijft.
Deskundigheid bij bestuurders is één´, vervolgt Peter. ´Het
organiseren van expertise rondom het bestuur is van even groot belang. Je ziet
dat vooral grote pensioenfondsen een sterk bestuurbureau optuigen. Die
combinatie geeft voldoende tegenwicht ten opzichte van de uitvoerder.
Tegelijkertijd besef ik dat bestuurders van kleine fondsen, die hier niet in
kunnen investeren, het een stuk moeilijker hebben.´
Hoe kan een pensioenfonds het risicomanagement rond de
beleggingen zo inrichten dat het voldoende onafhankelijk is en voldoende
tegenwicht biedt zonder op de stoel van de uitvoerder te
gaan zitten?
´Dat is geen simpele vraag. Vermogensbeheerders beschikken
ontegenzeggelijk over heel veel kennis en deskundigheid. Het is niet altijd de
oplossing om daar nog meer deskundigheid tegenover te zetten. Transparantie is
in mijn ogen de sleutel tot succes.

Daarnaast is het van belang de rapportages van de vermogensbeheerder
te objectiveren. Wij schakelen daarvoor een onafhankelijke
partij in die rapporteert over de wijze waarop het mandaat is ingevuld. Daarmee
krijg je duidelijk wat er is gebeurd, welke afwijkingen zijn geconstateerd en
wat de resultaten zijn. Aan de
hand van deze analyse laat de ontwikkeling van de risico indicatoren
zich goed verklaren en zijn we in staat de vermogensbeheerder strak aan te
sturen. Tijdens de aankomende conferentie Risicomanagement voor pensioenfondsen
zullen nog veel meer voorbeelden de revu passeren. Ik heet u daar graag
welkom!´
Peter Borgdorff is dagvoorzitter op de conferentie
Risicomanagement voor pensioenfondsen. Dit 2-daags congres wordt gehouden op 11
en 12 december in Amsterdam/Schiphol.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten